天津智能制造基地的负责人告诉记者，抓管理最怕“头痛医头、脚痛医脚”。他们不急着“打补丁”，而是先做“全身CT”。2023年初，精益推进组以“八大浪费”为抓手，从人、机、料、法、环、测六大生产要素出发，对全公司进行了一次全方位诊断。93个具体问题、100多条改善建议被摆上案头。问题太多，从哪下手？“同时开干，哪条都干不透。”精益推进组负责人说，“我们的原则是‘串点成线’，先找出对价值流影响最大的那几
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发布时间：10:17:37
